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“错换人生28年案” 将二审开庭当事人姚策病情恶化******姚策病危：被放大的爱与痛……“错换人生28年案”将于26日二审开庭此前法院判决赔偿76万1月21日，记者从“错换人生28年案”当事人姚策母亲杜新枝处获悉，姚策诉河南大学淮河医院患癌侵权责任纠纷案以及姚策、杜新枝、郭希宽诉河南大学淮河医院“抱错”侵权责任纠纷案将于1月26日在开封市中级人民法院二审开庭。姚策和家属代理律师周兆成介绍，一审时他们向河南大学淮河医院索赔273万元，最后法院判决支持76万元，尽管金额与起诉存在差距，但是最后判决认定河南大学淮河医院在姚策患病上存在过错，按照60%的比例承担姚策的后期治疗费用。“一审后，姚策家人考虑到姚策的病情，全家想多一点时光陪伴，开始打算不上诉。但是，后来姚策告诉我他经过慎重的考虑，还是要坚持提起上诉。”周兆成说。对于目前姚策的病情，姚策妻子熊磊介绍，目前病情迅速恶化，此前因上消化道出血被送到北海人民医院，经过医院抢救醒来后，姚策的病情稍微稳定就出院了。但是出院第三天，因为下消化道出血，姚策再次被送进医院。姚策原以为会平静地在北海度过这个冬天。半个月前，他力排众议选择这个距离老家九江约1500公里的海滨小城，就是希望享受阳光的同时，逃避“错换人生28年”带来的各种纷扰。但是，刚到这里没几天，肝癌晚期的吐血症状还是迅速“吞噬”了他。看到姚策时，他刚脱离危险期，躺在北海人民医院肿瘤一科的病床上。妻子用热毛巾给他擦拭身体，以前肉乎乎的他瘦了近40斤，如今只剩皮包骨，留置针扎的次数多了，痕迹遍布双手，有的肿胀凸起，需要涂药膏。病床边，输液泵、微量泵24小时不停输送止血药液和营养液。他已经好几天没进食了，特意让妻子将病床对面的电视调到美食节目。“里面所有东西我都想尝一遍，可惜只能望梅止渴了。”他用微弱沙哑的声音说道。过去半年多，他的人生像一部剧情离奇，高速推进的电影。确诊患癌后，两个家庭的相认一度是他最满足的时刻。然而接下来的一切却让他猝不及防——房产、孙儿姓氏、两个母亲误会、未来生活的地方……这些两个家庭没有直接讨论的问题，通过网络传播、放大，让他和家人都很受伤。1争吵“他觉得委屈，为什么妈妈不理解他。相比癌症，这种情感拉扯让他更痛。”1月10日，姚策突然因上消化道出血，住进了北海人民医院，吐了2000毫升血的他，被下了病危通知。而住院的头一天，他和养母许敏刚爆发了再一次的争吵。那天，姚策将她们在家族群里的争吵截图发到抖音上。截图中，姚策说：“我有时候真的不知道怎么做，你要这么弄下去就是非要对簿公堂？全国人民祝福的事情，非要变成大笑话？”“被自己爸妈这么说，我是真想死，可是我还不敢死，我怕我的事情没交代清楚，你跟我爸老无所依……”在生母杜新枝看来，发那条抖音是姚策绝望、难过、情绪不知道如何排解的结果，发出来他就后悔了，很快就删除了。但是，这条动态还是引发了一场舆论风暴。“这样跟养大自己的母亲说话，这就是说的报答妈妈的恩情吗？病人就可以这样吗？”一位网友把姚策删除的截图重新放了出来，认为不能再忍，评论、关注上万。实际上，自从认亲后，两个家庭的言论和行为就在网络上被无限放大，粉丝和爱心人士开始站队，根据媒体采访和姚策社交媒体的内容轮番分析，有的支持许敏，有的支持杜新枝，但更多时候是相互骂战。比如许敏家房子写的是姚策的名字，而杜新枝家没写郭威的名字，网友认为不公平。她不得不一次次解释，贷款买房时，郭威还在上大学，无法打印银行流水，所以没写他名字。这次的导火索也是房子。姚策在直播中，主动提出把九江的房产归还许敏，但是被网友解读为许敏担心姚策去世，急需收回房子。许敏觉得冤枉，就找姚策吵。妻子熊磊很心疼姚策，她帮忙劝许敏，最后双方也产生了矛盾。“他觉得委屈，为什么妈妈不理解他。相比癌症，这种情感拉扯让他更痛。”熊磊说。2死亡现在回想，姚策觉得，自己的命运可能在出生的那年就已经写好5年前，姚策看完《滚蛋吧！肿瘤君》觉得癌症只在电影里，距离生活很远，但现在却有切身感受。“主角和我一样年轻，没办法，你得接受现实。”他意识到现在最重要只能是：享受活着的每一天，享受家人的陪伴和爱。这种心态是如何转变的，他说不清楚，但他觉最主要还是和病情发展有关。2020年2月16日，他拿到医院检查结果——肝部有十四公分阴影。“医生说不治疗，只有3个月时间，我怎么想也想不通。”此前28年，作为独生子的姚策，生活几乎没烦恼。从确诊肝癌开始，姚策的人生像一部剧情离奇，高速推进的电影。3月，许敏想到割自己的肝救儿子，但去上海一家医院做肝移植准备时，更让人无法接受的事实发生了。许敏和丈夫的血型是A型，而姚策是AB型。此外，DNA鉴定结果显示，“不支持许敏是姚策的生物学母亲。”4月17日，辗转多地寻找，许敏终于在驻马店见到了亲生儿子郭威，而姚策也找到了亲生父母郭仁宽和杜新枝。4月底，两个家庭在江西九江第一次见面，“错换人生28年”的真相也经媒体报道被大家熟知——1992年夏天，许敏和杜新枝同一时间在河南大学淮河医院生产，因为医院的疏忽造成错换。而更意想不到的是，杜新枝患有乙肝，当初为了阻断母婴传播，原本要给孩子打的免疫球蛋白，姚策也错过了。双方家人都认为，医院的失误导致姚策被抱错，没有注射免疫球蛋白，和他患上乙肝和肝癌有因果关系。在后续与院方的侵权责任纠纷案中，两家人的诉求基本上得到了法院的支持。现在回想，姚策觉得，自己的命运可能在出生的那年就已经写好。3变化“母爱发生了变化，表面他接受了，但心里的疼痛只有他知道。”其实，对于两个家庭来说，28年的养育之情和血缘之亲，在认亲那天已悄然发生了变化。生母杜新枝记得，从第一次和姚策通话她就小心翼翼：“我是你河南的妈妈，我们不像媒体报道的那样穷困潦倒，爸妈有退休工资，不会给你增加负担，还会帮到你。”“杜妈，不是这样的，现在我有两个妈妈，但是身体是这样，我都不知道怎么报答你们。”姚策的懂事让杜新枝惊讶，但是，如何进入儿子的生活她却一直在试探。她不敢问姚策成长的故事，怕刺痛儿子，她做的饭菜，总是怕不符合儿子胃口。癌症和心事姚策从来不对她说，有时候看到儿子疼痛难忍，她想上前安慰，但儿子总是摆摆手说没事，将自己关在房间。在上海、杭州等地看病，儿子不仅要对接治疗行程，还总安排他们到周围景点参观。“他生病了，还得照顾我们。”杜新枝和丈夫心疼，觉得亏欠儿子太多，但是又不知道怎么付出才能表达爱，最后只能默默地做家务，陪他看病。“在儿子最需要亲情的时候，母爱发生了变化，表面他接受了，但心里的疼痛只有他知道。”杜新枝有时候甚至想，也许儿子需要许妈妈比自己多。与此同时，许敏在姚策的生活里，渐渐默默地“退居二线”。在她看来，杜新枝和姚策的情感已经缺失28年了，自己不管多爱姚策也应该放手，要让他和亲生父母培养感情。但是这些话她一直放在心里，没说，很多人就此认为姚策生病以来她变了心，不愿付出了。“姚策是我倾注所有心血养育的孩子，他身患重病我拼命去救治却无能为力，谁能体会我的痛苦。”许敏说，姚策每一次住院，他们都去了，只是照顾的人太多，他们“轮不上”。加之医院疫情防控，陪护制度变化，家人们只能挤在医院外的出租房。有时候亲生父母、养父养母、岳父岳母共处一室，姚策叫一声“爸”，往往三个人回头。4未来对于两个家庭间的误解和伤害，他相信会随着时间和回忆，慢慢过去这半年多，两个家庭的情感变化，熊磊看得最清楚。在她看来，两个家庭对姚策的爱都是真的，中间夹杂的小私心也可以理解，但是所有的情感汇聚在姚策那里，他不仅要忍受癌症的折磨，还要承受这些情感压力。熊磊说，姚策大多时候表现出来的乐观、洒脱，就是不想让家人受伤，他在全力维系着两个母亲的关系，两个家庭的关系，以及两个家庭和舆论的关系。“后来我也想通了，没必要完全融在一起，大家当亲人偶尔走动就可以了。”对于两个家庭之间的误解和伤害，姚策相信会随着时间和回忆，慢慢过去，但是想要这两个家庭融在一起，不容易。姚策希望江西的养父母和郭威尽快将28年缺失的情感培养起来，希望亲生父母多陪伴自己的孩子，也希望妻子能开心快乐地生活。说起这些，姚策有点伤感。“癌症你说不怕吧不可能，怕也没有办法，你躲不掉了，只能尽量让自己开心。”在熊磊看来，姚策比谁都清楚自己的病情。以前两人避讳谈生死问题，但最近姚策会主动和她聊。她曾问姚策这次医院下病危通知书有没有被吓到？姚策回答，医院早就给了心理准备，病情迟早会发展到这一步。“他心里也是害怕的。”熊磊经常半夜醒来发现姚策紧紧抓住她的手。姚策经常给熊磊的好朋友讲，他对妻子的情感很深，感觉无法离开她，但是当熊磊直接问的时候，姚策总是掩饰：“我是说你这么傻，我要是不在了你怎么能活下去。”成都商报-红星新闻记者潘俊文发于广西北海【编辑:

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冷热交替口罩湿了还能用吗******冷热交替口罩湿了还能用吗口罩湿后不仅会使佩戴者感到不适，还会使防护效果打折扣。专家建议，若条件允许，最好及时更换。“我不是不想戴好口罩，是口罩湿了太难受了。”地铁车厢内，当安全员提示一位女乘客要戴好口罩时，她也觉得委屈。这一幕发生在1月7日，正是寒潮袭来的时候。严寒冬日，其实这样的问题不仅困扰着这位乘客，不少人都遇到过这样的难题，冷热交替，戴着口罩进入温度相对较高的室内公共场所，口罩会瞬间湿透。1月14日，记者乘坐地铁5号线时也发现了类似的情况，车厢内偶尔能看到，有乘客的口罩显得斑斑驳驳，口罩从内到外都湿透了。不仅仅是在地铁，在寒冷天气进出区域只要有冷热交替情况，都有可能发生这样的问题。摘下口罩仔细观察，口罩内侧表面挂着不少水珠。口罩湿了，除了使佩戴者感到不适外，防护能力会不会打折扣？北京天坛医院副主任护师石悦欣曾在2020年作为院感防控专家，随北京市援鄂医疗队奔赴武汉前线，保障了医护人员的零感染。她告诉记者，口罩湿了对防护效果的确是有影响的，“我们现在平时出门佩戴的大多是医用外科口罩，工作原理是依靠静电纤维层来阻隔、吸附颗粒，口罩如果湿了，效果是会打折扣的。”对此，石悦欣建议，出门时可以多携带一个备用口罩，冷热交替时作为备用。另外，记者也注意到目前在地铁站等公共场所都提供一次性口罩，如果口罩湿透了可及时更换。本报记者景一鸣文并摄【编辑:卞立群】

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疫情后的经济复苏和发展从何处发力******疫情后的经济复苏和发展从何处发力【光明国际论坛对话】脱离产业链信息的“孤立式”公司管理极不可靠卢立建：新冠肺炎疫情暴发后，在疫情猛烈冲击全球经济的情形下，各国领导人和行业专家逐渐意识到产业链管理的重要性，纷纷研究提升产业链稳定性和竞争力的举措。作为产业链管理和数字化经济领域的领军学者，费德格伦教授和马格拉斯教授，你们能否从专业的角度介绍一下产业链管理的发展历史，以及如何看疫情给世界经济带来的影响？费德格伦：产业链管理如今非常火爆，具有核心竞争力的优质企业都有非常专业和完善的产业链管理体系。但是在20年前，这一专业几乎是个小众的学科，只有专家团队的分析师和中层管理者关心高效率产业链的设计和管理中的疑难问题，这些问题甚至很少出现在公司董事会或者政府内阁会议中。即使是商学院里类似工商管理专业，也很少开设相关课程或只有极少数学生对此类课程感兴趣。现今这个现象有了戏剧性的转变。一方面是因为新冠肺炎疫情引发的危机使很多国家意识到，产品的关键要素在一夜之间出现严重不足，新闻媒体也持续不断地报道医疗物资的严重不足。此外，禁足令和全球范围的工厂关闭引起了其他跟疫情无关的产品线关键元素也出现了严重不足。例如，世界500强美国宝洁公司是一家洗衣液、卫生纸等家庭用品的生产制造商，它生产17600种成品所需要的9000多种原材料非常依赖于400多个不同的中国供应商，它在其他国家的一线供应商也面临原材料不足。类似于这样的核心关键生产要素的严重不足使得企业管理者和经济政策制定者意识到，传统方式的脱离公司所处的产业链上下游相关信息的“孤立式”公司管理机制具有极大的不可靠性。为了经济的可持续健康稳定发展，必须从产业链的角度去重塑产业链稳定性和竞争力。据美国供应链管理协会2020年2月底3月初的调查，大约75%的公司都反映新冠肺炎疫情导致其产业链中断，有44%的公司并没有任何处理此类中断风险的计划。在谷歌全年2.5万亿条全球搜索的关键字词中，“供应链”这个词语出现的频率从2020年1月初到4月中旬翻了5倍。事实上，产业链管理作为公司战略的核心部分和公司盈利能力的核心驱动力，早在新冠肺炎疫情出现之前就已经存在了，也必将在未来持续存在。一些行业已经因为产业链策略的创新而彻底改变。例如，亚马逊公司能够引领并垄断全球电子零售行业，并不是因为它提供了更好或者不同的产品，也不是因为它的价格比其竞争对手更有竞争力，它史无前例的巨大成功只是因为它在产业链管理策略上的创新。同样的原因使得沃尔玛在全球有近5170亿美元的收入，沃尔玛是迄今为止世界上最大的实体店和电子商务综合性零售商。马格拉斯：新冠肺炎疫情带来了重大的生命损失、经济中断和不确定性。全球健康医疗体系、政治体系，有关机构应对危机的反应能力以及通过全球产业链衔接而呈现出的经济相关性和依赖性等，正面临疫情的严峻挑战。此外，疫情尤其引发了对社会不公平问题的极大关注，特别是在由疫情引发健康和经济收入危机的某些人群中。我们许多人已经在近一年的时间里参与到一个自然实验中，疫情暴发后，许多国家实施了封城居家的隔离政策，至今一些国家还在远程上学和远程工作。尽管有一些行业，比如食品业和农业，并没有在此期间停止运行，且很大程度上已经回归正常运营状态，但是跟服务业相关的很大一部分经济体仍将持续保持远程工作的状态。这样一种情形已经加速了以前就出现的趋势，对城市交通、工作方式、工作场合、购物方式、服务方式、阅读方式和供给与需求都产生了急速变化的蝴蝶效应。卢立建：的确是这样。中国政府对疫情管控做得极其出色，疫情在本土得到有效控制。我发现，“产业链”或者“供应链”一词在中国也有近1亿的出现频率。此次疫情对世界经济的影响是极其巨大的。以美国为例，疫情造成大批企业破产，涉及范围极广，受影响最大的是交通、餐饮、酒店、旅游等传统服务业，其次是工业企业尤其是制造业。产业链全球化关乎有安全保障的产能卢立建：21世纪的产业链与经济全球化密切相关。疫情暴发后，个别国家的媒体炒作“逆全球化”话题，提出要终止全球化，让生产制造回流本国，甚至个别国家的某些政界人物把全球化当成了政治游戏与筹码。费德格伦教授如何看“逆全球化”这个现象？费德格伦：一个关键性的战略问题是，从产业链的效率和弹性角度出发，一个公司是否需要供应商本地化，或者外包到其他国家地区，或者两者兼用的国际化布局？在过去的几十年，美国或者欧洲大部分国家一个明显的做法是把生产制造逐渐外包到劳动力和原材料更加便宜的国家和地区。近期，我们也看到了与此相悖的势头。比如在2000年到2003年之间，每年有24万生产制造活动外包给美国以外的地区，然而，这个数据在2016年降低到了5万。同年，有7万个类似的生产制造活动被带回到了美国，直接的影响是增加和促进了美国的生产制造业的工作机会。在新冠肺炎疫情扩散之前，美国银行提供的新情况证实了这个现象。在一份涉及3000家公司的调查中，研究人员发现在12个总市值超过22万亿美元的全球行业中，超过80%分布在北美、欧洲和除中国以外的亚洲地区的公司正在执行或者宣布有计划从它们目前所在的地区移回美国，这个比例显示了本土化趋势的确存在。那么怎么解释这种有悖于全球化的趋势呢？首先，公司在经营中意识到供应商的选择不应该仅仅取决于直接的采购者生产成本，而要考虑到与供应商相关联的所有成本的总着陆成本，包括运输、仓储、关税成本，也包括用来满足本地需求的安全库存所需要的成本。与这些库存相关的成本可以是非常巨大的，尤其是当从供应商到当地的距离非常远并且充满不确定性和需要维持高服务质量的情况下。另外，供应商通常具有产能限制，并且他们之间的产能具有非常大的差异。其次，全球化经济的风险越来越大，促使公司不断更改他们的供应商选择决定和相应的采购策略。过去40年的时间里，一些国家的生产劳动力成本也在不断增加。在目前的贸易摩擦中，美国、中国和欧洲在快速地变化它们之间的贸易关税，这使物流成本、商品价格的波动也在不断增加。此外，外汇和利率也在不停快速地变化。所有这些波动性在需求、成本和产能之间产生重要的影响。通常来说，由于突发性的供应商关闭事件、质量问题、理性配给计划等因素，理论上的产能水平和实际生产过程中的产能水平有着非常大的差别。再次，由于供应商产能限制，在充满波动的环境下，从两个或者多个供应商采购的全球化采购策略是必要的，甚至是企业所渴望的。当然，多个供应商的全球化采购策略的难点是如何决定各个供应商的分配问题和如何动态使用库存信息来动态调整供应商之间的分配决策。在大部分情况下，企业可以使用类似于金融期权理念的契约合同来解决供应商分配问题，即企业可以提前预订或者投资于供应商的产能，以确保在未来需要的时候具备相应的产能。同样，对一家有两个或者多个分布在全球不同区域组装工厂，并且这些工厂服务客户的成本和供货周期不尽相同的跨国企业来说，它面临相同的困境。卢立建：您从经济总着陆成本、经济风险和产能这几个维度，回归到经济发展的客观规律，阐述了近几年出现的“逆全球化”。您的分析让人明白这样一个道理：一个企业是否实施全球化战略，是由其产品生产的产业链效率和弹性决定的。的确，产业链全球化是社会生产力发展的客观要求和科技进步的必然结果，它并非如同某些政客和媒体说的那样困扰经济发展，他们的目的是要把全球化的问题“政治化”。在您看来，在后疫情时代，应如何提升产业链弹性和竞争力？费德格伦：在绝大部分产业链配置中，波动率水平或称风险水平，是造成高运营成本的首要驱动力。在有多个供应商的全球化生产采购体系下，由于供应商之间订单和产能资源的充分有效共享，产业链系统增强了抗风险能力，从而具备更高的弹性和运营效率。因此，产业链全球化是提升有安全保障生产能力的重要举措。另外，还要考虑疫情中供应商的渠道处于部分或者完全中断的状态。新冠肺炎疫情已经产生了大量的如上面描述的实际案例。然而问题并不仅限于百年一遇的新冠肺炎疫情，其他因素，比如泰国的洪水灾害、日本大地震、美国类似于卡特里娜规模的飓风、局部火灾和厂房污染等，也会造成世界范围的生产供应中断。在疫苗生产制造行业，由于国际供应商数量较少和生产设备经常长时间关闭，产能不足的问题也一直存在。所以，对产业链弹性的考虑也为多供应商全球化供应策略提供了额外的激励。事实上，我的团队最新的研究表明，相比于单个供应商的采购策略，多个即使只有两个供应商的采购策略带来的效益是非常明显的，即使是在一个成本稳定、需求稳定和产能无风险的环境下，全球化分散采购的效益提升效果也非常显著。当然，在一个充满波动的市场环境下，分散化的全球化多供应商配置的效果会更加明显。但是，意识到并且实现这些全球化带来的效益需要最先进的产业链配置模型和算法，这些研究也是目前我在哥伦比亚大学商学院的研究团队所重点关注的研究内容。卢立建：您从降低产业链波动率水平这个角度，论述了如何在全球化进程中合理使用采购分散化和激励机制以有效提升产业链效率和降低波动。从历史发展看，经济全球化促进了商品和资本流动、科技和文明进步，以及各国人民交往，为世界经济增长提供了强劲动力。当然，经济全球化也不会一帆风顺，它是一把双刃剑，也会有各种各样的问题，比如地缘政治风险、供应商高度集中化产生的对某一区域生产环节的高度依赖性，对异常爆发需求的反应能力不足等问题。然而，把困扰世界的问题简单归咎于经济全球化，既不符合事实，也无助于问题解决。面对机遇与挑战，更重要的是缓和贸易摩擦，去除企业发展的壁垒，紧密合作应对一切困难与挑战，共同努力实现经济全面恢复和健康发展，倡导根据行业因地制宜制定策略来提升产业链弹性与核心竞争力。技术创新是经济复苏和发展的重要驱动力卢立建：近几年包括大数据技术在内的技术创新有了快速发展和广泛应用，发挥越来越重要的作用。马格拉斯教授，请您谈谈这类技术在服务和数字经济中的应用及对后疫情时代经济发展的意义。马格拉斯：新冠肺炎疫情虽然给世界经济造成了巨大的损失，但它也加速了很多领域的技术创新，这些技术创新是经济复苏和发展的重要驱动力。首先，在交通领域，各类企业都在努力克服新冠肺炎疫情造成的复产复工所遇到的问题，设定安全社交距离，制定人们在商业大楼大厅、电梯和开放式办公环境里要遵守的细则。在城市商业中心，员工安全通勤的问题尤其使人忧虑，因为这是一个严重依赖公共交通系统的过程。当下的公共健康政策强制要求降低交通系统的拥挤程度，并且增加了自行车的使用率，然而这样的模式并不足以规模化满足几百万通勤者的交通需求，尤其是长距离通勤。就比如城市地铁交通系统，假设人与人之间的安全距离要求增加一倍，比如从2英尺提高到4英尺，交通容量将降低到原来的75%。这个要求对高峰时段的影响尤其严重，高峰时段的安全社交距离通常是接近于1英尺，社交距离增加到4英尺的要求将使得运输能力降低到仅有原来的5%。那么如何应对疫情造成的极度萎缩的交通容量呢？这里我将重点分析阐述管理学中的需求平滑原理，即将需求合理分散到整个时间区间的理念。管理一个处在逐渐复工复产特殊时期的经济社会，迫使我们重新思考日常生活中的一个最基本假设，即大多数人具有相同的工作时间，需要在每日的同一时间段乘坐公共交通系统。这一基本假设能够也应该去除，比如通过以某种方式错开工作时段。这类需求平滑以及减少高峰时段载荷使用率的过程将大大降低公共交通系统、道路网络以及办公大厦的拥挤度。举例来说，假设目前系统每4个小时中有60分钟的高峰期和90分钟的繁忙期，通过一个简单的计算表明，通过需求平滑的方式，一辆地铁将提升30%多的运输能力并且维持在低于85%使用率下运营。考虑到不同的交通网络，仅仅是需求平滑的方式将弥补50%由于疫情期间社交距离提升而造成的交通容量的损失，并且增加30%后疫情时代的交通容量。另外，它将减少由于地铁车厢满员和站台拥挤造成的拥挤延误和总的交通时间。需求平滑这种方式目前也正在被美国的道路系统、航空和电力网络系统实施应用。通常来说，这样的平滑可以通过价格激励来调配实现，比如对夜晚用电量给予一定的折扣，高峰时期特殊区域的驾车通行会收取更高的费用。然而，在转移到价格激励之前，我们应该尝试减少日间工作时间趋同对高峰期基础设施负荷的结构性影响。共享汽车是解决交通拥挤的另外一个可行方案。为了促进共享汽车的使用，我们需要投资于调度和定价机制等技术方案的优化，当下共享汽车领域的众多疑难问题，将引发更深入思考和引导大量可持续的技术创新。第二个领域是远程工作。疫情暴发后，几乎所有员工都一夜之间切换到远程工作，远程工作在很大程度上影响着服务业和我所从事的高等教育。很多人正在研究这样一个课题：远程工作的出现在多大程度上会是一个长期的趋势，什么样的科学技术和管理工具能够用来创建一个包容的、创新的、动态的有机文化。尽管远程工作在疫情期间取得了很大的成功，但目前还不能确定这种方式是否可以长期持续成功。在当前的环境下，远程工作面临着很大的困境和挑战。比如雇佣和培训新员工非常复杂，创新的过程需要强烈的和有目的的联合研发，这些都难以用远程工作来实现；企业文化也很难通过远程工作的方式去维持和进化提升，个人的关系网络通常依赖于自发的和非正式的交流——远程方式中“冷水般的交流”几乎不可能替代它。大部分人或许依赖于科学技术工具进行项目、文档等工作，或通过线上会议等方式合作共事，但是这些工具并不能解决以上提到的人际交往方面的问题和挑战。为了填补远程工作的这个缺陷和应对当前疫情的危机，目前有很多非常有意义的创新正在进行中。比如，部分创新工作结合了目前正在创建的虚拟网络和虚拟现实技术。这些工作有很大一部分借鉴了网络游戏行业的知识和技术。如此提升我们维持亲密关系和虚拟交流的能力是解决上述几个问题的非常必要的举措。另外，如何充分结合线下交流来达到最佳的效果，也需要小组和项目管理方面的深入思考和引导。最后，创新也在其他服务行业恢复中发挥重要作用。教育已经在疫情期间转型，我们所快速摸索和吸取的经验将会持续发挥作用。远程学习的科技工具将允许科研机构提供线上和线下有机结合的混合型授课方式项目，聚焦在可以最有利于学生学习的人际交互活动中，提升我们所提供的教育项目的价值。此外，我们还可以通过快速熟悉并利用远程教育工具，进而提升缺乏教师或者专业教育者的偏远贫困地区的教育水平。总而言之，疫情已经在我们经济的很多方面带来了不小变化，迫使我们重新思考和重新构思生活的多个方面和习惯。这个过程是颠覆性的，但它将一直持续引领长期的创新和对我们全球经济的改变。卢立建：您论述了技术创新对于经济的重要作用。搜索、社交、支付、娱乐构成了网络世界的基础设施，产业链的数字化智能化升级也是在构建未来数据生产力时代的基础设施。在采用数字化技术之后，产业链企业不仅仅是一个经济意义上的个体，更是一个数据的生产来源，而这些产业链数据对于工业4.0、智能化制造以及未来可能实现的AI+制造业的革命具有非凡的意义。在后疫情时代，大数据、人工智能、区块链等技术将会在产业链中扮演更加重要的角色。首先，通过区块链去中心化、开放自治、匿名、不可篡改的特性，有效解决了数据泄露、敏感信息被盗用、地缘政治干扰影响等问题。其次，因为数据可以客观反映事实真相和发展规律，丰富全面的数据极大地改善了传统全球化进程中的地域局限性，增加了信息沟通效率和问题的精准溯源。此类大数据技术有助于降低产业链信息沟通成本和障碍，极大提升产业链效率和竞争力。在未来的数字化时代里，谁拥有最全面的数据量并且掌握了大数据处理和商业分析相关智能化技术，谁就可以拥有该市场的核心竞争力。【编辑:叶

童年的邪恶漫画

郭青伟

85后姑娘瞄准家庭服务：是空白也是风口******把生活过成事业85后姑娘瞄准家庭服务：是空白也是风口“马上要到寒假了，我整理了一些成都附近玩耍的好地方，推荐给大家……”1月13日中午，母婴育儿博主“很鱼”在微博上更新了一篇推文，分享了她和家人元旦假期到汶川旅游的攻略。事实上，拥有近10万粉丝的“很鱼”不仅是个小有名气的博主，还是一名年轻的成都创客。“很鱼”的名字叫余鱼，1986年出生，是成都比好还好文化传播有限公司创始人，一手打造了“FARMILY永远家”品牌，专注于家庭服务等。“疫情让更多人关注到家庭教育，但在国内，这个领域目前还是空白的，所以我认为这是一个即将到来的风口，目前我们算是走在全国前列。”余鱼笑着说。“‘小家大世界’，在FARMILY和我们一起探索更为理想的家庭生活方式。”这是品牌的标语，也是余鱼做事的理念。首次创业开了6家私房菜馆要想探究余鱼的商业版图，就要追溯到她的初中时期。彼时的余鱼有着超过同龄人的成熟，她说，“我希望能通过商业，对社会产生一定影响。”说人小志大也好，说初生牛犊不怕虎也罢，十多岁的她怀揣着这样的“初心”一路向前。时间来到2009年，余鱼从西南财经大学毕业，工商管理专业毕业的她仍坚守着理想，并对未来有着清晰的规划和认知。大学毕业后，余鱼的第一份工作是银行职员，因为她知道，自己需要积累社会阅历和转变思想。一年后，她觉得自己已拥有较成熟的想法和能力，便辞职创业。“我的想法很清晰，创业，打工只是过渡和跳板。”她说。“当时经过认真规划，觉得做私房菜馆是最佳选择。”余鱼回忆说，做一行精一行，三年后，她的私房菜馆在成都开了6家，生意火爆。“虽然生意很好，但确实很累，加上女儿、儿子相继出生，家庭事业不能兼顾，所以就有了其他想法。”她说。2016年，余鱼决定放弃过去，卖店重来，“我想当一个好妈妈，并且很享受这个过程。”其实，余鱼是一个很爱玩的人，这一点从她的微博中可以看出一二，她喜欢在微博上更新日常玩乐和感悟，有了家庭后则更多分享家人出游的喜乐。于是，余鱼开始了第二次创业。2017年，余鱼给自己放了一个大假，这一年，她放空大脑、专注家庭、整合资源，为二次创业做准备。二次创业聚焦家庭服务领域2018年，成都比好还好文化传播有限公司成立，这是一家以商业咨询为主的公司。但由于余鱼经常在微博上分享家庭活动和育儿观念，并得到很多妈妈们的认可，所以“家庭服务”成为她心目中的赛道。“确定方向后，我考察过家庭服装、家庭餐厅、家庭游乐园等，但觉得这些项目都不具备长期发展的潜力，所以我要自创品牌，做自己的东西。”余鱼说。于是，公司业务转向“家庭类”，“FARMILY永远家”应运而生。经过两年的发展，公司主要聚焦三个方面，即家庭相关的产品、活动、教育。“这三个方面都是从家庭生活演变来的。”余鱼总结说，这是把她的家庭模式介绍给大家。在产品方面，小到便签纸、大到学习课桌，只要国内产品有空缺或不够出色，她就会与设计师合作设计制作。此外，家庭活动也是一大特色，公司会不定期组织家庭户外野营活动。“不论是产品还是家庭活动，我们都借鉴了很多国外的成熟经验，并进行本土化，活动的细节设计也有全国知名教育专家和老师参与，将家庭教育融入其中。”说到家庭活动，余鱼很兴奋，因为这得到了很多家长、孩子的认可，“到目前一年多时间里，差不多有上千组家庭参与了活动，甚至有不少家庭专门从外省赶来。”如何定义自己所做的事？对此，余鱼表示，她不想将这个品牌定义成任何一个行业，“这个品牌在不断吸纳新的事物，然后升级迭代，国内关注家庭服务领域的企业很少，没有案例可借鉴，未来就让时间去见证吧。”当然，余鱼的初衷未曾改变，她想给社会带来一点影响，即便很小，但仍在努力，“希望能帮助更多的小家找到大世界。”【编辑:卞立群】

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